郸城县住建局认真落实省市县部署的“万人助万企”活动，按照县委、县政府强调的“项目为王”工作总基调，闻令而动、扛牢责任，积极开展助企工作，受到企业好评。

一是领导重视到位。7月29日上午会议召开以后，当天下午，局党组立即贯彻落实县委、县政府工作部署，抽调1名业务技术人员，到县领导小组办公室参与日常工作。局负责人率先垂范，深入到瑞龙新材料公司了解情况，扎实开展助企工作，并要求各股站室每周到帮扶企业不少于3次，全员参与其中。活动开展以来，局负责人、班子成员、股站室负责人划片包干、责任到人，分别深入到瑞龙新材料有限公司、金丹乳酸科技公司、三和雨具有限公司等7家企业23次，召开企业座谈会9次，帮助解决企业建设生产中存在的困难和问题。

二是深入调研到位。局负责人深入厂区亲自看，召集座谈亲自听，通过巡厂查看、与企业负责人座谈、与相关监管部门沟通协调等方式，详细掌握企业建设生产状况。例如：瑞龙新材料有限公司，该企业总投资3.6亿元，占地80亩，总建筑面积5万㎡，年产7万吨新型超细无机环保阻燃材料，年产值7000万元，带动就业200余人，生产核心技术在国内排名前2位，目前有一期4个生产车间，正在扩建二期。在深入企业帮扶中，根据企业建设生产实际困难问题，协同企业负责人共同分析研判，为企业出谋划策、积极协调解决问题。

三是问题解决到位。在为企业解决具体问题时，住建局勇担当勤作为，现场为企业解决问题3项，主要是企业建设手续补办审批、工程款支付担保等问题。例如：为解决企业扩建手续审批问题，局负责人带领5个部门负责人，3次现场办公，一方面进行技术指导、一方面帮助完善手续。了解到个别项目前期手续审批，需要一定的环节、时限，经过研判分析，当场确定项目建设正负零以下施工许可容缺办理，可以立即开工建设。住建局高效务实的工作态度、勇于担当的工作精神、勤于作为的工作成效，受到了企业负责人的高度评价认可。

四是机制健全到位。一是定期进厂制。局负责人、班子成员每周到分包企业，开展助企活动不少于2次，局各业务股站室每周到企业不少于3次，长期坚持、持续开展助企工作。二是随时联络制。建立微信工作群，局负责人和各业务股站室负责人在群，邀请企业负责人入群，做到24小时随时联系，及时在线指导解决企业的建设等问题。三是全员服务制。党组把“万人助万企”当作今后一个时期的中心工作，动员全局干部职工，做到人人参与其中、人人服务企业，全员参与助企活动。