4月20日下午,全省住房保障工作现场会在南阳市召开，省住建厅王艺厅长通报了全省住房保障各项工作，南阳、洛阳等6个城市做了交流发言,梁建松副市长代表我市就棚改安置房建成交付工作进行了经验交流，刘玉江副省长总结讲话，充分肯定了我市积极探索路径，扎实做好“组织保障、资金保障、管理保障、品质保障”，大力推进棚改安置房建成交付工作的成绩和经验做法。

2022年，我市建成交付安置房5.2万套，约占全省总量的五分之一，建成交付数量居全省第一。一是强化组织推进，坚持协同联动一盘棋。周口市委、市政府把棚户区改造作为重要政治责任、重点民生工程和重要发展任务，统筹谋划、强力组织、紧抓不懈，推动各项工作高效有序开展。坚持高位推动。成立了市委书记任政委、市长任总指挥长的棚户区改造工作指挥部，并由24个厅级领导干部分包具体工作组，统筹组织协调工作开展。市委、市政府主要领导对重大问题、重点环节、重要事项亲自研究部署，经常深入安置房建设工地督导调研、现场办公，为棚户区改造顺利推进提供有力保障。坚持协同联动。加强市区联动、部门协同，落实保障性安居工程联席会议和联审联批制度，统筹自然资源和规划、住房城乡建设、人防等部门开辟“绿色通道”、提高审批效率，确保好事办实、实事办快。坚持提前谋划。结合群众回迁时间和项目建设进度，提前制定年度交付计划任务，明确交付项目、建设套数和完成时限，建立完善工作台账，细化阶段工期目标，对照时间节点抓好督促推进。

二是强化资金筹措，保障工程建设动力源。建设资金是关系棚户区改造进度和安置房建设效率的关键所在。一方面，树立精打细算理念，严格控制棚改成本，努力实现棚改资金收支平衡；另一方面，在积极申报中央预算内投资项目资金的基础上，多渠道多方式多层次筹集建设资金，加快推动项目建设。扎实做好专项债券申报。组建工作专班，与省住房城乡建设厅、省发展改革委、省财政厅主动对接，寻求业务指导，提前备齐各项资料，全力争取债券资金。积极争取银行贷款支持。加强与银行业金融机构对接，加快完善项目融资基本要件，及时推送条件成熟的项目清单，争取更多资金支持。高效利用土地出让收入。科学规划腾出土地，强化集约节约利用，招引高品质项目拿地落户，在力争土地资源效益最大化的同时，将出让收益汇入专项资金池，优先用于棚户区改造及配套基础设施建设。

三是强化监督管理，打出攻坚克难组合拳。坚持问题导向、综合施策、精准发力，努力克服疫情防控、施工组织、建材物料、环境保障等方面的困难和问题，深入开展督促指导，持续加强项目管理，确保工程建设高效有序推进。加强问题协调。成立安置房建设交付工作专班，实行“日报告进度、周督导协调、月调度推进”机制，及时研判解决项目建设中出现的难点堵点。面对疫情带来的用工难问题，帮助联系施工队伍，安排专车接送，实行闭环管理，统筹抓好疫情防控和复工复建。实行重点督办。紧盯建设进度、工程质量、安全生产等关键事项，定期开展督导检查，对重点问题挂牌督办，压实业主主体责任、行业监督责任和属地管理责任。落实奖惩措施。依据施工单位各阶段工作任务完成情况，强化考核问效，落实奖励和惩罚性措施，激励施工单位加大投入、抢抓进度。

四是强化品质保障，打造棚改安置新样板。坚持以群众需求为导向，以群众满意为目标，着力将安置区打造成为交通便利、功能齐全、生态宜居、环境优美的城市新型社区。做优做好项目规划。安置区规划设计遵循选址优、配套全、标准高、环境美的原则，建设实施遵从规模化集约化的要求，尽量临近学校医院，紧邻主次干道，傍依公园绿地，确保融入“15分钟便民生活圈”。建筑设计落实绿色节能标准，房屋南北通透，自然通风采光，户型种类齐全，满足群众多样化需求。抓紧抓实质量安全。坚持定期巡查、随机抽查和专项检查，强化项目过程管控，实现质量监管常态化、制度化。实行工程质量终身责任制、分户验收制，聘请业主代表、人大代表、政协委员和建筑专家参与质量评议，严格开展竣工验收和联合验收。用心精心管理服务。坚持建管并重，安置房交付后，由属地政府统筹组织管理，推动物业公司进驻服务，实现物业服务全覆盖。比如，周口市城乡一体化示范区成立社区服务中心，协助群众回迁、提供过渡服务、帮助选聘物业公司；川汇区依托国有平台公司，成立物业服务企业，为安置房小区提供安保、清洁、绿化养护及水电一体化托管等服务，确保群众住的安心顺心。

2023年，我市计划建成交付棚改安置房2.97万套，其中中心城区计划建成交付1.61万套。下一步，我市将认真贯彻本次会议精神和刘省长讲话要求，以更加奋发有为的精神状态、真抓实干的工作作风，深入推进棚户区改造安置房建设，及早实现竣工交付，保质保量完成工作任务。同时，认真学习兄弟地市先进经验，积极构建多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，加快完善住房保障体系，确保群众住有所居、住有安居！